マネージメントチーム

専門性の高いメンバーで構成された
マネジメントチームに加え、
高いノウハウを持つ企業と
パートナーシップを結ぶことにより、
クオリティの高いサービスを提供します。

OUR MANAGEMENT
TEAM

乾宗弘

MUNEHIRO INUI

1990年	Thunderbird School of Global Management 卒業　MBA取得
1990年	大手都市銀行に入行。資本市場部、支店で営業に従事
1996年	IT系ベンチャー企業に入社。財務計画立案、株式公開準備業務を担当
1998年	有限会社ワールド・リンケイジを設立、2002年に株式会社ワールド・リンケイジに変更 ABC（Activity Based Costing：活動基準原価）を利用した業務改善（BPR：Business Process Reengineering）と組織開発を専門に経営コンサルティングを展開。 2006年株式会社ブライトを設立し、代表取締役に就任。経営コンサルティングと現場のスキル開発を融合させた組織改革コンサルティングを展開 ◆日本能率協会認定講師 ◆日本MBTI協会認定MBTIユーザー（Japan-APT正会員） ◆DiSC認定トレーナー ◆PXT認定トレーナー

専門分野

財務戦略、業務改革・BPRコンサルティング、組織活性のファシリテーション、部下育成コーチング、事業企画立案など

研修実績

階層別研修、リーダーシップ、ファシリテーション、コーチング、チームビルディング、アクションラーニング、新規事業プロジェクト、ブランド力向上WS、その他多数

経験知識要約

人材育成支援・リーダーシップ開発・組織開発に携わること通算15年。銀行、ITベンチャー時代に培った業務、学習経験を活かし、経営コンサルタントとして独立。組織開発支援、人材育成支援、リーダーシップ開発を行う。リーダーシップ開発をはじめ、マネージャー研修、ファシリテーションスキルワークショップ、フォロワーシップ研修など組織内の関係性を高める研修やワークショップ提供と同時にロジカルシンキング研修、仕事の進め方と時間管理ワークショップなど問題解決型研修の提供を企業向けに展開している。組織を構成する「個人」をより深く理解するための心理アセスメント　MBTIユーザー資格、DiSC認定トレーナーを取得し、チームビルディングワークショップなどにも活用するなど、研修・ワークショップの領域を広げている。

研修実施実績

NTTドコモ、KDDI、ソフトバンク、セイコーエプソン、ホンダ、武田薬品、アサヒビール、味の素、花王、ソニー、日立製作所、NEC、オリンパス、昭和電工、丸紅、伊藤忠商事、田辺三菱製薬、日本IBM、ジョンソンアンドジョンソン、オムロン、りゅうぎんマネジメントセミナー、日本能率協会公開セミナー　他多数

MUNEHIRO INUI’S
LIFESTYLE & VISION

アメリカアリゾナ州のサンダーバード国際経営大学院で経営学修士号（MBA）を取得した後、これからの成長業種の探求とその成長支援を志し、住友銀行（現三井住友銀行）に入行。

大銀行の担保至上主義とバブル経済崩壊後の融資回収姿勢に幻滅し、メルセデスベンツファイナンスに転向する。成長企業に身を置き、企業とともに自らも成長したいと願い、当時創成期だったインターネットベンチャー企業へ財務担当（⇒マネージャーへ）として転職。

ここでトップマネジメントのリーダーシップの在り方、従業員のフォロワーシップ在り方と戦略の重要性を学ぶとともに企業倒産という挫折を味わう。そして、素晴らしいビジョンを掲げていても、ビジョンを実現化するのは現場のひとり一人の貢献であり、ひとり一人がビジョン実現に向けて行動しないと何も創り出せないということを体感する。

その後、元銀行員のバックグラウンドを活かし、財務的視点からの財務コンサルティング、業務改革コンサルティングを行う有限会社ワールド・リンケイジを起業。そのさ中、スティーヴン・R・コヴイーの「7つの習慣」の講師になる機会に恵まれる。

「7つの習慣」の学びから財務、業務コンサルティングでアドバイスをクライアントに与えても、経営者が「自ら変わる」というインサイド・アウトのコミットメントがなければ、組織や個人は変われないと確信し、会社の方向性を財務、業務変革コンサルティングからリーダーシップ開発へと舵を切った。

2006年他の2人の仲間とともに、「インサイドアウト（自ら変わる）」組織開発的アプローチと業務を変えるという「アウトサイドイン」業務改革アプローチ双方のハイブリッド方式で組織変革の支援を行うコンサルティング会社、株式会社ブライトを立ち上げる。

コンサルティングサービスの基本は、自分を動かすもしくは、行動を停滞させる「緊張構造」を解き明かし、自分自身が創り出したい成果にむけた「緊張構造」を作り出す「構造思考」を用いた「構造コンサルティング」を活用している。
※構造思考「偉大な組織の最小抵抗経路」ロバート・フリッツ著　発行Evoliing

「組織は個人の集合体であり、ひとり一人が進むべき方向性を持ち、リーダーシップを発揮することによって組織の力が最大化される」をモットーに、個人の潜在能力が十分に発揮できるような組織づくりの支援と、組織変革を推進する人材の育成等に力を入れている。

また、個人が自分の能力を十分に発揮するためには、自由で生き生きとした自分らしさを見出すことが必要不可欠と考えており、自分自身と向き合い、自分自身の執着を解き放つために自らも山形県羽黒山の山伏修行に通い、修行を積んでいる。

サンダーバード国際経営大学院　経営修士号（MBA）
羽黒山伏　興詮
資格等： MBTI認定ユーザー、DiSC認定資格者、日本茶アドバイザー

大内茂晴

SHIGEHARU OUCHI

1992年	京都大学工学部卒業
1992年	大手住宅設備メーカーに入社。全社IT戦略企画、事業企画、販売推進企画、営業を経験。
1999年	アクセンチュア（当時アンダーセン・コンサルティング）に入社。大手家電メーカー顧客戦略企画プロジェクト、半導体メーカーSCM構築プロジェクト、通信会社SCM構築プロジェクトなど大型プロジェクトにて主にプロジェクトマネジメントに従事。
2005年	株式会社大洋システムテクノロジーに入社。コンサルティング事業の立ち上げに従事。医薬カンパニーにおける中期経営計画指針策定支援、製造業・通信業における業務改革などのコンサルティング業務と、ロジカルシンキング・提案営業・リーダー育成研修などの各種研修講師としても活躍。
2006年	株式会社ブライトを設立。経営コンサルティングと現場のスキル開発を融合させた組織改革コンサルティングを展開。

専門分野

製造、流通、通信業界等における業務改革（BPR）およびプロジェクトマネジメント。ロジカルシンキング、マーケティング、事業戦略策定等のファシリテーター（研修講師）。

プロジェクト実績

半導体会社におけるSCM導入のための業務改革プロジェクト
磁器メーカーにおけるERP導入のための業務改革プロジェクト
商社における輸出入業務の業務改革プロジェクト
大手通信会社におけるコールセンター業務改革プロジェクト
自動車部品メーカーにおけるシステム統合化プロジェクト
電機メーカーにおける全社IT戦略企画立案プロジェクト
医薬カンパニーにおける中期経営計画指針策定プロジェクト
大手電機メーカー化学部門におけるIT戦略企画立案プロジェクト

研修実績

次世代リーダー育成（ロジカルシンキング、マーケティング・事業戦略策定、課題解決担当）。
研究開発部門における事業テーマ策定。
商社、SIer、コンサルティングファームにおけるビジネススキル研修。
その他、ロジカルシンキング、マーケティング・事業戦略策定等の研修実績多数。

上沢伸

SHIN UESAWA

1989年	青山学院大学経済学部卒業
1989年	大手損害保険会社に入社。地域営業を経験。
1999年	プライスウォーターハウスに入社。主に製造業、流通業を対象とした業務改革プロジェクト20案件以上にプロジェクトマネージャーとして従事。
2004年	BPOベンチャー企業の立上げに参画。中国におけるデータエントリーセンターの立上げ、国内企業に対するBPOプロジェクトに従事。
2007年	株式会社ブライトを設立。業務改革を中心として幅広いコンサルティングサービスを提供。

専門分野

流通、製造業等における業務改革およびプロジェクトマネジメント。

プロジェクト実績

電機メーカーにおける営業プロセス構築プロジェクト
楽器メーカーにおける経理業務BPOプロジェクト
建材メーカーにおける新規事業立上プロジェクト
ITベンダーにおける営業・マーケティング機能の業務改革プロジェクト
精密機器メーカーにおける損益管理システム構築プロジェクト
半導体メーカーにおける営業業務改革プロジェクト
流通会社における倉庫統廃合・再配置プロジェクト
電機メーカーにおける地域物流網再編プロジェクト
流通会社における組織改編プロジェクトなど