対象：次世代リーダー選抜メンバー
テーマ：実課題を設定し、職場実践を通じ、チームビルディングとチームで成果を産み出すリーダーシップを開発するワークショップ 合計5回半年間のプログラムに追加のフォローアップ研修。
実施概要
- チームビルディングと課題設定：リーダーシップとは何かを理解し、職場の課題を設定する1日。
- MBTIセッション：心理学アセスメントMBTIを使用し、同じ会社、同じ部署、同じ日本語を話していても、心の志向すなわちモチベーションの源泉や言葉の捉え方が、他者と全く異なることを認識し、自分の「個性」について理解し（自己理解）自分とは異なる他者の「個性」を理解し、多様性を受容、尊重する1日。
- 課題解決実践と振り返り：「経験学習モデル」に則し、職場での課題解決実践経験をメンバーの相互フィードバックで学びを深め、体系化し、次の職場実践につなげる1日。
- 課題解決実践と振り返り2+ファシリテーションスキル：職場での課題解決実践経験をメンバーの相互フィードバックで学びを深め、体系化する。次の職場実践につなげるために多様なメンバーの意見を引き出しながら、自社の組織文化における課題を洗い出し、自らの発信で課題を解決していくファシリテーションスキルを学ぶ1日
- 研修のまとめ：職場での課題解決実践経験をメンバーの相互フィードバックで学びを深め、体系化する。今後、リーダーシップをより発揮するために何に取り組んでいくかを決意する一日。
- 追加のフォローアップスキル研修：論理的に伝える「IPREP」の構造とメンバー育成に欠かせない「フィードバック」スキルを習得し、メンバー育成のための重点目標を見出す一日。
ぴあ株式会社様の感想
「あの研修はとても刺激があり、今でもセッション内容を人に話すほどです。最近、チームビルディングやコーチングに興味が湧いてきておりました。」といただいていおります。
